着力提高公司生产渗透剂JFC能力
近日，公司党政领导工作会，推出以创新谋新政，谋划今年工作新举措，确立了“以创新抓特色、以务实促发展”，坚持以“四好”班子创建活动为载体，理清七项具体实施措施。
措施之一：以机关建设为平台，提高渗透剂JFC企业综合管理水平，着力构建高效、务实、勤奋、创新的机关职能部室。坚定不移地推进月度业绩考核，充分体现“责任大小不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励规则。同时进一步深化同业对标工作，坚持常态化机制，不断巩固国家一流企业和职业健康、安全贯标成果。“火车跑的快、全靠车头带，干部不带头、群众难加油”，以开展“争先创优、不辱使命”主题活动，不断增强干部队伍素质，提高领导能力和管理水平
措施之二：以牢固树立基础意识，狠抓安全生产低泡渗透剂SF长效机制为依托，强化安全生产长效管理。公司以提高全员安全生产意识，狠抓现场安全管理和设备管理为突破口；教育全员高度重视和做好重大节日、重大活动的保电工作，认真履行补偿器行业的政治责任和社会职责；特别要积极依靠政府和公安机关的力量开展线路通道保护工作，及时解决威胁通道安全的隐患，把通道管理工作重点从事后处理向事前预防、超前控制快速渗透剂t转变及重拳治理“违章”行为等措施，确保实现安全生产无事故。
措施之三：以牢固树立品牌意识，深入学习公司服务品牌口号，着力提高公司能力为目标。在工作中，特别要进一步落实好、公司规划，建立有效的汇报、协调和沟通机制。做好工程计划安排，增强计划性，确保科学性和合理性。从“服务三农”的大局出发，积极争取政策支持，打造公司坚强电网，提高公司电能质量，提升渗透剂JFC公司服务水平。
措施之四：牢固树立规范意识，严格经营管理工作流程，以规范管理为抓手，全面完成各项快速渗透剂t经营指标。在总结去年工作经验的基础上，继续实行总经理一支笔审批和各级联责考核制度；严格按预算资金控制使用，强化管理，责任到人。进一步加强经营全过程的分析，及时发现企业经营管理中存在的问题，制定改进措施，不断改善和提高公司经营管理状况，确保公司战略目标的实现。同时，努力搞好降损增效工作、加大电费回收力度，这是新一年经营工作的重中之重。同时认真落实加强计量管理，坚持线损分线、分压、分台片进行考核制度，严格管理、严格考核、坚决处理违规违纪行为。进一步发扬“三千和三万”精神，抓大不放小，在做好大用户电费回收工作的同时，做好小户电费的回收工作。同时向政府和广大客户做好电价政策调整宣传工作。在生产经营目标不变的情况下，实现既定的责任制目标，力争各项耐碱渗透剂经济技术指标再创历史新纪录。
措施之五：以力戒形式，务求实效的工作态度及创建“四好”领导班子为目标，进一步加强领导班子建设，提升各级领导班子的执行力和驾驭全局能力，及市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力和学习创新能力。突出“三个到位”，进一步增强员工的思想政治工作的实效性。坚持从严治党，标本兼治，不断推进党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。
措施之六：牢固树立服务意识，始终如一抓好行风建设。以建立优质服务和行风建设常态运行机制为抓手。树立全员服务意识，坚持“党政一把手总负责、分管领导主管、业务部门具体实施”，按照“一级抓一级、层层抓落实”的要求，把优质服务工作纳入年度工作目标考核范围。同时大力推进“两个工程”建设：一是大力推进“提素”工程建设，重点加强对营销人员政策规定、业务流程、故障处理、操作技能等专业培训，努力培育答疑解惑一口准、客户所求一呼百应、故障处理一步到位、业务技能一专多能的高素质营销队伍；二是大力推进“提速”工程建设，切实增强耐碱渗透剂服务的效率意识，优化业务流程，避免公司各部门、各专业之间的扯皮，消除部门各班组、各个人员之间盲点，建立起协调一致、办事高效、运转有序、方便客户的整体服务机制。
措施之七：牢固树立利润意识，坚定不移搞好增收节资。追求利润最大化是企业永恒的主题，加强财务管理，管好钱、用好钱，是维护企业健康发展的要求。新的一年，公司将进一步实施全员、全额、全过程的全面预算管理，严肃预算执行的刚性，同时加强经济分析工作。坚持定性分析与定量分析相结合及建立建考核与激励机制。既要考核产值等指标，更要侧重于对利润的考核，充分体现“利润最大化”的要求。
该低泡渗透剂SF公司要求领导干部要发挥表率作用，严于律已，率先垂范；各部门要组织班组长以上人员进一步总结去年工作经验；同时号召全体员工紧密团结在公司党委周围，充分发挥集体智慧克服困难，为公司发展和全年度目标的实现做出更大的贡献。
