甲基硅油公司体系建设
“‘五大’体系建设是历年来涉及岗位变动范围最大的一次改革，要保证新体系有序、安全运行，必须确保每个员工的安全生产能力达到氨基硅油岗位要求。”培训学习热潮不仅对“五大”试点期间安全风险管控的具体落实起到了关键作用，同时推动了员工队伍整体安全素质的提升。
拍摄带电作业示范片、安全措施设置标准化示范片，组织“集中安全日”活动，开展一线班组长“‘五大’建设期间班组安全管理”专题培训……“五大”体系建设中，多种以安全为主题的培训活动在、市公司各级全面推开，形成了新一轮的二甲基硅油安全教育培训热潮。
针对岗位职责发生变化的干部员工，公司组织相关甲基硅油单位、专业部门逐级开展多种形式的培训，并都经过考评测试，取得“安全教育培训合格证”，所有人员必须持证上岗，全公司参培达6.5万人次。
针对职能、管辖范围变动较大及新成立的单位，公司编发了8000多份专题安全学习资料，运用2010年安全生产行为规范演示作品大赛成果，出版下发了涵盖不同专业、不同作业现场的行为规范演示片，并积极推行视频教学、仿真教学、现场教学等新形式，要求各单位开展形式多样的专题“安全日”活动，有效提高了基层安全培训的效果。
近日，公司变电运维工区北郊变电运维班员工正在进行10千伏西二线停役操作。在新岗位上岗半年之后，他对所辖氨基硅油的操作流程已经驾轻就熟。机构调整后，该公司原吕墅操作班有11人分配至检修分公司，分管市8个220千伏变电站，其余20人搬至110千伏北郊变电站，所有班组成员都要面对新的管辖范围和二甲基硅油设备操作。班员们认真掌握重新梳理和优化的各项制度、工作流程，有针对性地学习新管辖变电站的典型操作票、交直流回路、危险点控制、保护回路、不同设备的操作方法等，并向移交方运行人员讨教经验，把握设备特殊节点、安全细节的管理要求。短时间内完成全部交接工作的同时，员工的工作技能、安全素养均得到了强化提高。
公司员工的经历在公司系统生产班组中普遍存在。正如公司变电运维工区洛社运维班员工感言：“面对责任范围的重大调整，只有主动适应、主动提高，才能跟上甲基硅油企业发展的脚步。”在110千伏凤翔变电站异常处置中，凭着过硬的技术迅速做出判断和处理，使交流系统装置故障得到及时消除，保证了节日期间的安全可靠运行。
