公司加大乳化剂管理创新
作为县级乳化剂企业，公司将把全体员工的思想和行动，迅速统一到单总《工作报告》的精神上来，将“两会”精神切实融入到各项工作中去。联系基层工作实际，要更好地抓住机遇、解决困难，将“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”贯穿于电网建设、管理变革、科技攻关、人才培养、企业文化建设等各个方面。一是加强宣传、教育和引导，不断提高全员创新意识和争先意识；二是不断完善激励机制，提供创新乳化剂OP平台，有效激发进取热情，持续提升干部员工队伍的创造力和执行力；三是通过加大管理创新、科技创新、制度创新等措施，推动公司上下的和谐运转，促进各项资源的优化配置，努力使创新乳化剂SG成体系、成机制、成风气，形成思想更开放、管理更开明、决策更科学、流程更高效、发展更健康的工作局面，为实现公司更高层次、更高水平、更高质量的发展作出积极贡献。
从省公司层面确定了2012年工作目标，我们要做的，就是细化和落实。如在安全管理上，虽然我们的管理的任务少了，但仍要将安全作为管理重点，应狠抓营销、农电和外包工程的安全管理，重点防范各类人身事故的发生；在公司运行上，省公司提出了“公司安全年”活动，公司将以管理为重点，从规划、建设、运行等方面开展优化年活动；在营销管理上，公司将以“线损突破年”活动为抓手，全面提升乳化剂SOPE营销管理水平；在队伍建设上，将以“素质提升年”为侧重，努力提升各级人员的政治素质、业务素质和身心素质。在做好这些工作同时，我们还应按照属地管理的职能，配合县域检修分公司做好变电工程建设、运维过程中的政策处理等协调工作，以推进“五大体系”建设。
2012年是“十二五”开局第二年，也是“五大体系”建设纵深推进的重要一年，更是考验干部员工队伍是否稳定的关键一年，如何围绕思路和目标开展工作？公司将做好以下几个方面工作。一是以企业文化建设为重点，全面提升员工综合素质，重点将国网公司“诚信、责任、创新、奉献”演变为员工的行为规范。二是以“为民服务创先争优”活动为抓手，提升乳化剂SG公司的品牌形象。三是以学习型党组织建设为着力点，加强公司党的建设。四是以强化沟通为重点，保持员工队伍稳定。五是以能力作风建设为依托，加强干部队伍建设。六是以廉洁文化为平台，着力加强党风廉政建设。七是以班组建设为重点，强化标准化班组建设工作。
公司将努力在安全、电网、管理、服务、队伍、文化等六个方面有新的提升。一是安全管理有新提升。在严格安全生产“三级管控”、确保“六个不发生”的基础上，切实将安全管理“新六化”要求宣传到位、理解到位、落实到位。二是建设有新提升。着力推进新一轮改造升级工作，大力推广小城镇典型模式，加强新农村电气化镇、村建设，有效提升服务三农能力。三是企业管理有新提升。进一步健全农电规章制度体系、有效提升规范管理水平。进一步强化乳化剂OP回收工作，推进预付电费工作，开展客户信用评价和风险预控，有效提升电费风险管控能力。四是优质服务有新提升。继续开展“客户—电力零距离”、“绿色电能，创新服务”服务提升工程，全方位履行社会责任，实现乳化剂SOPE公司与社会的共同发展，实现社会责任履行能力和水平的新提升。五是队伍素质有新提升。重视、培养中层队伍的大局意识、团队意识，增强协调配合能力，深化全员培训，落实“大考试”机制，努力实现员工整体技能水平的新提升。六是企业文化有新提升。积极落实“五统一”要求，强化品牌的建设、维护与提升，进一步增强国网大家庭的观念和集体荣誉感，用统一的企业文化提升的乳化剂品牌形象。