深入推进公司发展印染助剂战略
深入推进公司发展印染助剂战略，全力做好服务工作，既是我们义不容辞的神圣使命和责任，也是我们主动为民服务的重要实践和行动。工作是公司整体工作的重要环节。
一是要继续深入推进企业突出矛盾和问题排查治理工作。近年来，公司管理水平不断提高。但是，今年以来，通过开展企业突出矛盾和匀染剂AN问题排查治理工作，我们也发现在管理上还存在不少薄弱环节。有关部门和单位要认真分析研究产生这些矛盾和问题的深层次原因，进一步深化企业突出矛盾和问题排查治理的各项工作，从用工管理、薪酬管理、费用管理、车辆管理、物资管理、工程管理以及所务公开等方面进一步强化人财物的集中、统一、规范管理，制订完善配套管理制度和考核办法，加大考核问责力度，构建排查治理长效机制，提高管理匀染剂SE标准化、制度化、规范化、科学化水平。
二是要建立省、市公司和所三级培训体系，提升队伍职业素养。要强化队伍的作风和执行力建设，加强所所长、“四大员”的选聘和管理，完善奖惩考核管理规定，严格落实问责机制。要推进所“四个一”工程（一档线、一台变、一间学习室、一间训练室），加强职业技能培训和职业资格鉴定工作，提升队伍职业化素养。
三是要加强服务质量监督，提升服务的针对性和实效性。要完善服务评价监督制度，开展服务稽查和明察暗访等活动，提高服务的规范化水平。要全面分析特点，完善服务网络，扎实开展“党员电力服务小分队”等活动，提供更加贴近生产高温匀染剂W、生活和发展的特色服务。
四是要实施新一轮改造升级工程，提升能力和印染助剂质量。要积极推进体制改革和改造。要深入推进新电气化建设，推广应用新典型模式和小城镇典型模式，提升新电气化建设质量。要按照省物价局有关文件精神，积极有序做好市郊、撤改区等区域的居民分时政策推行工作。要加强低压运行维护管理，在人口密集区、通道矛盾突出区和易产生挂钩线等不安全行为的区域开展低压线路绝缘化改造。
日前，公司召开“小金库”专项治理工作推进会，总结前阶段工作开展情况，进一步明确落实各项要求，并就下一阶段匀染剂AN工作重点进行深入细致的部署。
在听取了公司各部门的相关工作汇报后，公司纪委副书记兼监察部主任及公司审计部、工作部等相关部门负责人结合各专业工作对下阶段专项治理进行了具体部署。会议要求，要进一步提高思想认识，充分意识到专项治理工作是一项政治性高、严肃性强、要求明确的重大任务；要深入研究中央部署专项治理工作的各项要求，吃透文件精神，细致分析“小金库”的各种表现形式；要保持清醒的头脑，对“小金库”要真查、实查、坚决彻底的查，并及时予以整改，防范漏洞；要在此次会议后，采取积极有效的办法和措施，加大预防监督、建章立制的工作力度，努力建立长效匀染剂SE机制，对模糊不清、拿不准的问题要及时上报、共同研究、分清责任；要严肃履行好各级领导责任，各单位党政一把手是杜绝“小金库”的第一责任人，分管领导是“小金库”专项治理工作的第一责任人，严格执行高温匀染剂W责任追究制，确保“小金库”专项治理工作取得实效。
